人才測評

出版時間:2011-1  出版社:中國人民大學  作者:張愛卿  頁數:361  
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前言

時代的變遷,帶來人們的組織觀念的變化。隨著我國以人為本的組織管理理念的不斷深入和知識經濟時代的到來,人們愈來愈認識到,企業的發展,歸根結底是人才的競爭。現代企業更加注重人性化的管理,人的作用受到前所未有的重視。知識經濟時代更加關注員工在工作中創造性地發揮自己的聰明才智,而不是機械地蠻干和苦干。如,斯坦福商學院組織行為學教授杰夫·普費弗(Jeff Pfeffer。)在《通過人來取得競爭優勢》(Competitive Advantage Through People)一文中指出:“傳統的競爭優勢已經不復存在。過去人們依賴于新產品的邊際收益、專有技術、有壁壘的市場、進入金融市場的資格以及規模經濟等優勢,今天,它們都已經成為昨天的神話,員工才是決定性的區別優勢。”如何選拔優秀的人才,如何設計員工開發計劃,以及如何留住人才,成為企業人力資源管理的核心。在這種時代背景之下,人才測評成為當前十分流行的一個術語。無論是從企業人才選拔、員工開發、績效評價來看,還是從個人的自我認識、職業選擇以及職業發展來說,人才測評在企業和個人的發展中都扮演著重要的角色,發揮著重要的作用。人才測評也稱人事測評或人員測評,它的主要測量工具來源于心理測驗或心理測量,并與人力資源管理實際相聯系,用于解決實際問題。具體來說,人才測評以心理測量學、應用統計學、組織行為學以及人力資源管理等學科為基礎,根據一定的理論并通過標準化的技術和方法對各類人員的能力、人格特點、工作動機、職業興趣以及管理潛能等進行評價,服務于企業和其他部門的人才招聘、人才選拔、人才考核、績效評估以及晉升等,為人力資源管理提供依據和支持。現在,一些比較著名的測驗,如卡特爾16PF人格測驗、“大五”人格測驗、Y-G性格測驗、能力測驗、愛德華個人偏好測驗、職業興趣測驗、成就動機測驗以及管理潛能測驗等,已被廣泛地用于我國的人才測評實踐,取得了較好的效果,并受到人們的歡迎。

內容概要

《人才測評(第2版)》第一版自2005年推出以來,受到廣大讀者的歡迎。這次的修訂在第一版的基礎上補充了大量新的研究成果,更新了許多案例,但保留了原有的篇章結構。《人才測評(第2版)》共分四篇:人才測評理論、人才測評方法、人才測評內容以及人才測評注意事項。前兩篇主要介紹人才測評的基本理論與方法,有助于加深讀者對測評科學性的認識,促進讀者正確地實施測評以及選擇測評服務;后兩篇闡述具體的測評內容和測評中常見的問題,重點介紹了各種經典的測評工具和內容。    全書既注重理論介紹,又重視實際應用,適合管理學與心理學專業的本科生、研究生、MBA學員以及人才測評與管理咨詢工作者使用。

作者簡介

張愛卿,博士,中央財經大學教授,人力資源管理系主任,國際管理科學學會會員。主要從事人才測評、組織行為與人力資源管理方面的科研與教學工作,研究方向為動機歸因理論、責任推斷與人事決策、企業社會責任等。被評為教育部新世紀優秀人才,中國科學院研究生院知識創新工程

書籍目錄

第1篇 人才測評理論  第1章 人才測評概論    第1節 人才測評的含義和作用    第2節 人才測評的起源與發展    第3節 我國人才測評的狀況    綜合案例武漢凱迪電力股份有限公司人才選拔測評  第2章 人的基本素質及其測評標準    第1節 人才測評的對象    第2節 人才測評的標準    第3節 人才的基本素質與測評    第4節 知人與用人    綜合案例人才標準舉例  第3章 測驗的設計與施測    第1節 人才測評的基本過程    第2節 人才測評指標與量表的編制    第3節 施測過程及應注意的問題    第4節 人才測評的信度    第5節 人才測評的效度    第6節 常模解釋第Ⅱ篇 人才測評方法  第4章 常用測評技巧    第1節 人才測評方法概述    第2節 行為觀察法    第3節 測驗法    第4節 投射測驗法  第5章 基于情景的綜合測評方法    第1節 結構化面試    第2節 測評中心技術    第3節 公文筐測驗    第4節 無領導小組討論  第6章 績效考評與360度反饋    第1節 績效考評    第2節 360度反饋評價方法第Ⅲ篇 人才測評內容  第7章 人格特質    第1節 人格    第2節 “大五”人格測驗    第3節 新卡特爾16PF人格測驗    第4節 Y-G性格測驗    第5節 其他人格方面的測驗    附錄個性特質測量表  第8章 職業興趣與態度    第1節 職業興趣    第2節 霍蘭德職業適應性測驗    第3節 職業錨    第4節 職業能力傾向測驗    第5節 職業性格測評    第6節 職業價值觀測評    附錄職業價值觀測評舉例  第9章 工作動力    第1節 工作動機理論概述    第2節 需要層次測評    第3節 成就動機測評    第4節 歸因與內在動機測評    第5節 自我效能測評    附錄自我效能測評問卷舉例  第10章 能力    第1節 智力測驗    第2節 一般能力傾向測驗    第3節 創造力測驗    第4節 勝任力測評  第11章 管理潛質    第1節 管理能力測驗    第2節 領導方式測驗    第3節 領導個性心理測驗    第4節 內控與外控領導方式    第5節 領導行為風格測評    第6節 領導行為模式及效能測評    第7節 領導權變模式測評    第8節 交換型和變革型領導行為測評  第12章 團隊溝通    第1節 團隊精神    第2節 交流與溝通能力    第3節 交往能力    第4節 情緒智商    第5節 人際關系網絡    附錄溝通能力測評舉例  第13章 壓力與心理健康    第1節 工作壓力    第2節 心理健康測試    第3節 焦慮    第4節 A型行為測驗    第5節 大學人格問卷    第6節 抑郁測評    第7節 艾森克情緒穩定性測評    第8節 信任與謊言測試    附錄簡化的Beck抑郁自評問卷舉例  第14章 員工開發與職業生涯規劃    第1節 培訓需求    第2節 工作滿意度測驗    第3節 組織承諾    第4節 職業滿意度、工作績效及離職愿望    第5節 職業生涯管理    第6節 職業生涯規劃與目標設置    第7節 心理契約    綜合案例摩托羅拉公司的企業心理契約構建方法第Ⅳ篇 人才測評注意事項  第15章 人才測評內容與方法的選擇    第1節 根據測評目的選擇合適的測評方法    第2節 不同人力資源管理內容的測評設計    第3節 不同對象的測評設計    第4節 不同崗位的測評設計    綜合案例法國歐尚集團的內部經理晉升測評  第16章 人才測評常見問題問答    附錄諾姆人才測評軟件使用簡介    主要參考文獻

章節摘錄

插圖:近年來,一些經典的心理測驗工具在人才測評中發揮了重要的作用,其中包括著名的卡特爾16PF人格測驗、“大五”(Big Five)人格測驗、Y-G性格測驗、能力測驗、愛德華個人偏好測驗、職業興趣測驗、成就動機測驗以及管理潛能測驗等。同時,根據管理實踐的需要,人們還不斷開發出各種測評工具,如EQ測驗、自我效能測驗、銷售能力測驗、創新能力測驗,誠信度測驗、心理健康測驗、人際關系網絡測驗以及溝通能力測驗,等等。這些測驗在人力資源管理實踐中發揮了重要作用,既提高了工作效率,又有利于發揮人才的專長,做到用人所能,用人所長。由于人的因素在現代企業中愈來愈受到重視,以人為本的管理理念在我國不斷深入人心,因此人才測評的應用范圍更加廣泛,在實際管理工作中服務于企業人力資源管理的多個環節,如招聘、甄選、培養與晉升、崗位勝任力考察、企業管理風格與能力考察、企業文化考察、人力資源普查、培訓診斷與輔導、員工職業生涯規劃、組織診斷等。二、人才測評的主要功能及作用在現代企業的人力資源開發中,人才測評技術得到了廣泛的應用。人才測評技術無論是對組織還是對個人都起到了重要作用。現代人才測評有助于全面了解現有的人力資源狀況,有助于人才的使用和管理,有助于為人員培訓提供診斷性信息以及為團隊建設提供依據。(一)現代人才測評對個人的作用1.個人的自我認識。人對自身的認識往往有一個漫長的過程,也可以說,人的一生都是在不斷地探索自然、認識自身。人從3歲左右開始產生自我意識的萌芽,之后,人對自身的認識在不斷地接近實際的自我。當然,由于受環境、教育以及社會實踐的影響,人也在不斷地發展變化,所以,有些人一生對自己都難以形成一個客觀的評價。借助一定的工具,人才測評可以幫助個體更好地認識自身,如了解自己的智力、能力傾向、人格特征、氣質類型、興趣、管理能力、操作能力,等等。現代人才測評可以幫助個體更好地了解自己,知道自己的長處和興趣所在,從而便于更好地選擇職業。在日常生活中,許多人在選擇職業時熱衷于趕時髦、隨大流,結果往往是職業目標難以實現,最終一事無成。理想的做法是,在考慮經濟和社會需要等因素的同時,更應該考慮到自己的能力水平和興趣愛好。只有這樣才能找到適合自己的職業,在社會中找到適合自己的位置,實現職業與興趣的完美結合。

編輯推薦

《人才測評(第2版)》是21世紀人力資源管理系列教材。

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用戶評論 (總計33條)

 
 

  •     這本書幾個部分真是不錯
    介紹了人才測評的重要性和巨大價值,也介紹了常用的測量工具的使用方式,注意事項等。
    總之應該為HR必備的人才測評書籍
  •     更加偏重人事測評實務,對于MBA學生、企事業單位人力資源主管具有不錯的價值,將人事測評實踐中可能使用的各類方法、技術都做了不錯的分析說明,能夠比較好地指導實踐應用。如能針對一些測驗提供更加具體全面的量表就更加完美了(通過附帶光盤形式)。
  •     測評內容介紹的比較詳細,但是不夠深入。
    各種方法倒是都列舉了,如果可以有更多的使用方法和使用環境就更好了。
  •     測評,是個難題。剛收到書,翻看了一下,很不錯,比較系統,希望有所提升。
  •     很全面的一本書,廢話不多,空道理不多,是國內測評書籍里面比較好的了。
  •     理論參考
  •     書比較典型,涵蓋系統知識,適合了解行業,但無法深入,無法觸碰到核心內容。
  •     還沒仔細看過,但是大致的看了下目錄和部分內容,對于我這只HR菜鳥來說知識還是很豐富的,期待收獲。
  •     老師推薦的 還不錯 適合專業學習
  •     快遞很快,書的內容還沒有來得及看。
  •     書書不錯,就是物流的服務態度不太好!
  •     方法挺全面,是比較好的學習用書。
  •     還行,如果多一些具體的量表就更理想了
  •     對HR工作人員有一定幫助性吧~!
  •     正在讀書中!
  •     書很不錯,讀后很有收獲
  •     朋友拿去看了,說不錯
  •     值得深入學習!
  •     看了下東西很好
  •     其實還是有點后悔,這本書偏向理論太多,實務較少,我原意是買本實務的。
  •     內容全面,但是不夠詳細。
  •     教材,不錯,專業性強,就是太貴了
  •     feichaohao,喜歡
  •     給單位買的,還行吧。
  •     初入門者還可以
  •     幫同事買的 她很喜歡
  •     很實用的一本書,遺憾的是沒有測試題目。
  •     幫朋友買的,看框架上覺得很厲害的樣子,還是那一句,庫存不好,書本挺臟的。
  •     是本教材,章節基本很簡單,沒有深入和案例
  •     書有破損,不太滿意,不過物流很快。
    書還沒有看,內容看上去還不錯。
  •     實在言過其實
  •     人才測評
  •     HR的好助手
 

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